Нам недостает правильного баланса zoom in (очень детальный) или zoom out (high-level) взгляда на аналитику поведения пользователей. Изучив этот подход, вы сможете достать множество новых продуктовых гипотез, которые оцените статистически.

Команда роста в FunCorp существует почти два года – с конца 2017. За этот период команда провела более 150 А/B тестов. В докладе Миша поделится, как искали retention-драйвер во флагманском продукте iFunny, какие тесты делали и какие результаты получали. Продукт насчитывает более 50 млн установок и входит в ТОП-10 развлекательных приложений США.

В высокочастотных массовых сервисах лояльность – миф. Верность брендам в современном мире давно уже полигамна. Например, в райдшеринге базы пользователей разных сервисов пересекаются в среднем на 65%. То есть люди пользуются несколькими брендами одновременно или, как говорят на нашем сленге – мультиаппят.

Как растить частоту и активность пользователя, если невозможно сделать его на 100% лояльным? Например, можно «покупать» аудиторию retention-рекламой или новым брендом. Но и то, и то неминуемо приведет к каннибализации самого себя. И спровоцирует, на самом деле, еще больше вопросов.
Когда каннибализация помогает расти дальше? Как дифференцировать бренды? Как быстро можно спровоцировать рост сервисов, которые конкурируют между собой? И не дешевле ли не делать ничего, чем делать конкурента самому себе.
Об этом расскажет Дарья на примере работы в Яндекс.Такси и Uber.

У вас B2B продукт. Кажется, что все хорошо: прибыль растет, клиентов все больше, рынок огромен? Sales команда работает успешно. Но если вовремя не начать менять процессы, — велик риск утонуть в эскалациях и операционных расходах.
В ходе доклада Юрий затронет такие вопросы как: процессы, архитектура, вижн и стратегия, запас прочности, технические и другие горизонтальные инициативы. А также индикаторы, когда пора начать задумываться, готов ли продукт к росту.

Ярослав расскажет про математическую модель, которая помогает Aviasales выбрать, на какие новые рынки идти, а на какие пока не стоит. Модель учитывает 6 стандартизированных показателей, которые в сумме дают численную оценку привлекательности рынка. Почему команда выбрала такой подход и где он еще может быть применим в продукте?

Рост компании — следствие личного роста ее команды, а так же, это трамплин для сотрудника, позволяющий расти вместе с ней. Почему стоит вкладывать в первую очередь в себя, а не в решение рабочих задач? Рассказ о роли человека в команде, продукте, компании.

Почему продакт-менеджеры живут в мире розовых пони и не делают то, что нужно для развития продукта. Три истории, основанных на опыте работы Егора в Одноклассниках, Сравни.такси и Юле. Какие действия принесут реальную пользу бизнесу, а что малоэффективно?

[Доклад на английском языке] Доклад про удачные и неудачные эксперименты, которые проводят в команде Trivago. Набор кейсов и результатов по ним.